Indicação - Livro "Reinvente sua empresa."

Gostaria de compartilhar um livro que ganhei em meu aniversário, “Reinvente sua empresa“ de Jason Fried e David H Hansson.
Recomendo este livro pela forma que os autores tratam a gestão empresarial, de forma fácil e descomplicada com uma visão totalmente diferente dos padrões, expõe sacadas excepcionais propondo dicas de produtividade, marketing, contratação e concorrência. Usam uma série de exemplos reais e toma como base o exemplo de sucesso da sua própria empresa, um exemplo é o de tomada de decisões: "Uma decisão sempre pode ser revogada"

As decisões tomadas hoje não precisam durar para sempre. É fácil desprezar boas idéias, estratégias interessantes ou experiências enriquecedoras pressupondo que qualquer decisão tomada hoje precise vigorar durante anos a fio. Esse não é o caso, sobretudo para pequenos negócios. Se as circusntâncias mudarem, suas decisões poderam mudar.
Fazer um produto ou serviço decolar já é bastante difícil sem inventar ainda mais obstáculos. A capacidade de mudar de rumo sem grandes traumas é uma das grandes vantagens de ser pequeno. Em comparação com concorrentes maiores, você está muito mais apto a efetuar alterações rápidas e radicais...

Para quem quer começar um negócio próprio ou recomeçar com uma nova idéia este livro é uma boa pedida, além de muito interessante, abre um novo leque para os horizontes da gestão, com uma leitura bastante fácil e um tanto revolucionária, vale a pena ler...

Boa leitura.

Profissão X Negócio.

Ray Kroc é fundador do McDonald’s, que hoje é a 3º maior rede de franquias do mundo.

Em um happy hour com um grupo de jovens, após ter dado uma palestra, Ray perguntou a eles: Qual é o meu negócio? Em que negócio vocês pensam que atuo?

Todos riram, porém, alguém disse:

Ray, não há ninguém no mundo que não saiba que você atua no ramo de hambúrgueres.

Ray deu uma risada e respondeu:

Meu negócio são os imóveis. Claro que o foco principal é a venda de franquias de hambúrgueres, porém, a sua localização é o fator mais importante de sucesso de cada franquia. Basicamente, a pessoa que compra a franquia está também pagando pelo terreno em que se situa a franquia da minha organização.

O McDonald’s hoje é o maior proprietário individual de terrenos no mundo, inclusive de alguns cruzamentos e esquinas mais valiosos do mundo.

Para Ray Kroc, a sua profissão é vender franquias de hambúrgueres, porém, o seu negócio é a aquisição de imóveis.

E para você, qual é o seu negócio?

Missão Empresarial

Conceito de Missão:
É aquilo que pretende realizar uma empresa, é o motivo da sua existência detalhando a orientação das suas atividades, representa a razão de ser da empresa

Jack Welch é, diretor da Jack Welch LLC, onde trabalha como consultor para um pequeno grupo de 500 CEOs empresariais da Fortune, proferindo palestras para pessoas e estudantes de diversos países. Foi CEO da General Electric (GE), onde liderou por 20 anos a empresa, Welch aumentou o valor da GE de US $ 13 bilhões para varias centenas de bilhões de dólares. A (GE) é uma empresa multinacional de serviços e de tecnologia, a segunda maior companhia do mundo.

Veja qual a visão de Jack Welch sobre o tema em questão.
A missão deve ser a mais transparente possível, deve ser o rumo que a empresa e todos os seus funcionários devem seguir. É o objetivo principal, para que todos os envolvidos na organização saibam exatamente que caminho a empresa segue, de tal forma que a marca da empresa seja conhecida, aceita e praticada por seus funcionários. Primeiramente se estabelece a missão, depois se detalha os valores e comportamento para cumpri-la. A missão pode mudar de empresa para empresa, mas é indispensável que os funcionários conheçam e acreditem nela, pois é preciso pessoas de alto desempenho, que deveram ser recompensadas e reconhecidas pelas cotas, metas atingidas, direcionando-as sempre a busca de resultados sem esquecer sempre do foco que é a missão. Para tornar esses valores acessíveis aos funcionários, os lideres devem adotar uma postura sincera e comunicativa o tempo todo, avaliando sempre o desempenho de seus funcionários de tal forma que fique claro onde estão ocorrendo os erros e acertos, isso deve acontecer de forma frequente. A diferenciação é uma obrigação para toda empresa. Em relação aos funcionários, os lideres devem saber identificar quem são os melhores e deve saber motivar os demais, para que eles também almejem posições superiores dentro da empresa, pois isso é um reflexo direto para a diferenciação também dos serviços e produtos. No processo de transformação da empresa é indispensável a presença de uma excelente liderança, porém para exercer de forma eficaz esse papel é preciso ter capacidade de dizer sim ou não, apontar erros e acertos, inclusive os seus, para que isso sirva de exemplo e não voltem a se repetir, saber falar e também ouvir, ser capaz de colocar os projetos em execução sempre atento as mudanças, criticas e opiniões que estão a sua volta. Para uma missão focada e com objetivos bem definidos, são necessários pensamentos que movam as organizações para o futuro, tentando aos poucos programar cada passo para que a empresa e a equipe, definitivamente, sejam um sucesso.

Um forte abraço.