''''' ''''' Painel Corporativo: janeiro 2013 ''''
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quinta-feira, 31 de janeiro de 2013

Renan Calheiros não!

A candidatura de Renan deve ser oficializada hoje 31/01 pelo PMDB, mas a sua volta à presidência do Senado está sendo marcada por uma série de polêmicas.
Na semana passada, o procurador-geral da República, Roberto Gurgel, encaminhou uma denúncia ao Supremo Tribunal Federal acusando Renan de apresentar em 2007 notas fiscais frias relacionadas à venda de bois. O objetivo do senador era comprovar rendimentos que teriam sido utilizados para pagar pensão a uma filha que ele teve em um relacionamento fora do casamento, com a jornalista Mônica Veloso. Na época, surgiu a suspeita de que a pensão teria sido custeada por um lobista. Por causa do episódio, Renan respondeu a processo de cassação e renunciou à presidência da Casa em dezembro daquele ano.

O portal G1, divulgou esta semana que o PSB decidiu não mais apoiar Renan em sua candidatura:
“Diante das circunstâncias, o PSB não vota no nome de Renan Calheiros. O Senado é um poder independente e não pode ficar dependendo de uma decisão do Supremo Tribunal Federal, que poderá abrir ação penal contra Renan Calheiros”, afirmou a líder do PSB no Senado, Lindice da Mata (BA).

A ONG Avaaz.org está promovendo um abaixo assinado contra a candidatura de Renan, com o título: Ficha limpa no Senado. Renan não!
Vamos apoiar esta iniciativa, compartilhem, comentem, assinem...

http://g1.globo.com/politica/noticia/2013/01/psb-decide-nao-apoiar-renan-em-eleicao-para-presidente-do-senado.html

http://www.avaaz.org/po/ficha_limpa_no_senado_renan_nao/?boKaSbb&v=21494

terça-feira, 29 de janeiro de 2013

Crie sua marca pessoal

Histórias de sucesso são encontradas em toda a parte e contadas a todo o tempo, relatos de pessoas que superaram obstáculos e venceram desafios prosperando em suas vidas profissionais e pessoais. Muitos julgam este sucesso como "sorte", mas será que é apenas sorte, estar no lugar certo e na hora certa?
Assim como o sol nasce para todos, as oportunidades também estão por ai, por todos os lugares, cabe a cada um de nós estarmos preparados para aproveitá-las, não basta apenas ter vários cursos ou falar vários idiomas, é claro que isso ajuda muito, mas criar uma marca pessoal é um grande diferencial.
Decidir como nossa marca pessoal será posicionada significa criar um rótulo que vai ficar na mente das pessoas que fazem parte do nosso público-alvo. Para isso precisamos ter uma marca forte que nos diferencie dos demais e que assegure o potencial que há dentro de cada um, ter qualidades como: simpatia, inteligência e respeito é uma obrigação de todos, mas ter um rótulo e fazer, ter e ser algo mais além do nome temos que ser conhecidos por competências como: criatividade, inovação, proatividade, extroversão entre outros.
Nossa marca pessoal é o reflexo do que somos e do que acreditamos, ela se manifesta por meio do que fazemos e de como fazemos, para isso precisamos criar uma estratégia de marketing pessoal, promovendo auto análise e feedbacks, após descobrir seus pontos fortes é necessário escolher dentre eles qual é o seu diferencial e trabalhar para que esse diferencial seja a sua marca,

Você sabia que a impressão que causamos é processada nos primeiros sete segundos em que somos apresentados a alguém?
Um fato impressionante comprovado por pesquisas, é que em 67% das vezes a primeira impressão percebida está correta.

Concluindo, quando construímos uma marca pessoal forte, criamos ao nosso redor uma aura de confiança que atrai as pessoas, inspira credibilidade e aumenta nosso reconhecimento nos ambientes que interagimos.

segunda-feira, 21 de janeiro de 2013

Porque me organizar financeiramente


Você gasta todo o dinheiro que ganha? Não consegue guardar porque não sabe onde cortar os gastos? Já fez seu planejamento financeiro para 2013? 

Estas e outras perguntas nos fazemos todos os dias sem nos darmos conta da real importância, nos dias de hoje com toda a facilidade dos cartões de crédito, empréstimos consignado e as mais variadas formas de financiamento, é difícil não cairmos nas armadilhas dos juros sobre juros, uma parcelinha de R$30,00 aqui, outra de R$50,00 ali, mais uma de R$99,00 e por ai vai... quando nos damos conta, todo o orçamento foi comprometido, as vezes por 3, 6 meses e ate por 1 ano inteiro, dai vem o aperto e surgem as armadilhas, pagar só o mínimo do cartão, fazer empréstimos para cobrir dívidas, neste momento você passa a fazer parte do clube do cobertor curto e se não tomar cuidado pode permanecer neste clube por um bom tempo.

O correto a fazer é termos o controle de todos os gastos, fazer uma lista de prioridades de consumo e estipular o valor que você pode gastar em cada uma delas. Organize-se, esqueça esses velhos hábitos de 2012 e prepare-se para colocar as contas em dia em 2013. Para isso elaborei uma planilha para que você controle seus gastos e investimentos, de uma forma simples, rápida e eficaz.

Meu conselho e montar uma reserva de emergência, podendo começar com pelo menos 5% dos rendimentos e guardá-la em uma poupança ou outro tipo de investimento como o tesouro direto, porém, ressalto que esta reserva deva ser recolhida rigorosamente, enquadrá-la como se fosse uma conta a pagar, faça sol ou chuva, no vermelho ou azul.

Só tomando este tipo de iniciativa estaremos no rumo certo para uma educação financeira sadia.

Um grande abraço.


Planilha de Controle financeiro:

terça-feira, 15 de janeiro de 2013

Sejam bem vindos!!!

Mas uma vez sejam bem vidos ao meu blog!!!
Aqui, vamos abordar vários assuntos do mundo corporativo, convidaremos profissionais das mais diversas áreas para debatermos sobre profissões e o dia-a-dia das empresas, discutiremos também sobre economia, finanças e política. Daremos dicas e sugestões sobre livros que abordem assuntos relacionados ao mundo corporativo, em nossa aba de excel para negócios daremos dicas e serão disponibilizadas planilhas prontas para auxiliar no dia-a-dia.
Conto com a participação e o apoio de todos para debatermos estes vários assuntos e compartilharmos informações e conhecimento.

Um grande abraço.